2014年12月12日 星期一
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建設監理企業戰略發展經驗交流會在深圳召開

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2013年12月18至19日,中國建設監理協會在深圳市舉辦了“建設監理企業戰略發展經驗交流會”。修璐副會長兼秘書長、同濟大學工程管理研究所 名譽所長丁士昭教授,分別作了“建設監理行業與企業發展的思考”、“大數據時代下工程管理的思考”主旨演講;深圳市住房和建設局段衡金副局長蒞臨會議致 辭;梁士毅等7名專家、教授分別作主題報告;梁士毅、董曉輝分別主持了各由8名企業負責人參加的“建設監理企業技術進步與信息化發展”和“建設監理戰略發 展與管理實踐”座談與大會代表互動交流。

會議由中國建設監理協會副秘書長溫健主持。全國各省市建設監理協會、各建設監理分會(專業委員會)組織了500余人參加本次大會,深圳市監理工程師協會協辦了本次會議。在會議各方的共同努力下,圓滿完成了會議預定的各項議程。現紀要如下:

一、與會代表高度肯定本次會議對促進建設監理行業的積極作用。

本次會議主題鮮明,高屋建瓴,觀念領先,新穎別致,抓住了監理行業和企業發展的根本,發揮了引領行業進步的重要作用;數據化、信息化、智能化、 網絡化、標準化的新風撲面而來;行業定位、戰略發展、戰略轉型的研究和實踐成果振奮人心,大家看到了行業發展的新曙光;新技術的應用、差異化的發展、“菜 單化”的服務、高端人才的培養及企業文化建設的新鮮經驗,促使監理企業拓寬了視野,找到了差距,樹立了信心,增強了緊迫感,明確了努力的方向。

二、會議提出并論證了監理行業和企業的定位問題。

修璐副會長兼秘書長關于“建設監理行業與企業發展的思考”主旨演講,在與會代表中產生了共鳴,認為是目前行業研究成果的體現,是引導監理行業科 學發展、具有一定價值的新理論、新途徑方面的探討。修璐同志針對監理行業和企業的定位問題,從戰略發展的高度,從企業性質、服務對象和服務方式、承擔責 任、創造價值、人力資源建設等五個方面提出問題,經過深入調研和思考,分別作出了回答,提出了解決這些問題的基本思路,以及具體實施方案,包括指導原則、 具體設想等。修璐同志認為,建設監理是中國特色,必須認真鞏固和做大做強工程建設中施工監理工作,保證工程的質量安全,這是監理行業與企業“立業之本”, 同時按照國際慣例和我國工程建設現階段發展需要,監理行業與企業應該是智力密集型、技術密集型、服務密集型企業和勞動密集型、勞務密集型、現場監督型企業 相結合,不同質、多層次,各具特點的企業結構形式。應該成為能滿足市場各種層次需求,提供各種性質服務的企業。發展趨勢應該是咨詢管理型與現場監督型相結 合的發展方向。

與會代表認真聆聽了修璐同志的演講,感覺受益非淺,表示會后將認真學習和研究,并對監理企業是否作為一方責任主體提出了建議。

三、大數據技術將推動建設監理行業的變革和轉型升級。

丁士昭教授在“大數據時代下工程管理的思考”演講中,明確闡述了大數據的概念、大數據時代的內涵,深入分析了大數據的應用和挑戰,提出了工程管 理大數據的來源以及在工程管理中的應用,包括用于政府對投資建設的管理、金融機構對投資建設的管理、工程風險管理、工程保險管理和災難管理。會與代表認 為,大數據技術一旦應用于建設監理行業,將極大推進監理行業和企業的創新能力和技術進步,促使行業的轉型升級,加快轉變行業的發展方式和管理模式,從而發 揮監理在工程建設中的積極作用。

四、會議交流了發展戰略轉型的經驗。

無論是作主題報告的專家,還是參加大會座談交流的嘉賓,都在思考、探索并實踐著本行業、本企業的戰略轉型、向高端發展和創新發展。大家認為,監 理企業不能再同質發展,部分有條件的企業要實現戰略轉型,向高端咨詢企業發展;監理企業要根據自身條件去轉型,去適應市場發展的需要,占領市場不同的層 次、不同的位置、不同的領域,各自要有獨特的發展空間,多元化發展;企業只有提升服務水平,加快企業業務轉型步伐,完善現代企業制度,打造工程管理與咨詢 一體化服務的品牌核心能力,才能使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地;現階段監理企業向產業高端的轉化策略,首先應著眼于延伸產業鏈條,開展規劃咨詢、 設計咨詢業務,或將施工監理與這些業務捆綁,開展工程建設全過程咨詢;將監理服務向前或向后延伸,讓監理企業逐步向項目管理公司轉變,真正實現工程項目的 全過程、全方位的咨詢與管理服務,是監理企業深化改革、提升競爭能力和綜合實力的一個重要和有效途徑;有的專家認為,目前工程咨詢行業正處于發展的萌芽階 段,工程監理企業應抓住時機,不斷尋求、發展和培育自身的核心競爭優勢,力爭為客戶創造更具價值的咨詢服務,從而得到市場和客戶的認可,真正實現企業的成 功轉型;有的公司通過主營業務轉型、增長方式轉型、運行機制轉型的實踐,不斷拓展了企業服務能力的延伸價值。

五、會議交流了監理企業差異化發展的實踐體會。

會議認為,為了適應市場化發展,監理企業要根據自身資源、能力和特點,實現差異化發展,避免同質化惡性競爭。部分有條件的企業要以施工階段監理 為基礎,向工程建設全過程監理發展,實現監理工作的兩頭延伸。前面向設計監理探索發展,后面向工程檢測、加固、改造監理方向發展,逐步向提供工程項目全生 命周期質量安全監理服務的國際化的咨詢企業模式發展;小型企業受其資質、資源、規模、業績、管理、技術、人力、財力等綜合實力的限制,不具備向高端轉型的 條件,仍應立足于發展并做精做專施工階段的監理業務,為業主提供現場施工監控服務。

六、以信息化管理提升監理的服務價值。

信息化建設是與會代表交流的熱點之一。與會專家和代表認為,監理企業的信息化是大勢所趨,是增強監理服務技術含量的重要支撐,是提高工程監理服 務價值、變革工程咨詢服務方式、加快監理企業人才培養和引進的迫切需要,而且全國一些大中型監理企業已將信息技術應用于企業管理和項目管理、工程咨詢及施 工階段的監理工作,尤以上海現代建筑設計集團工程建設咨詢有限公司為代表的、將多種IT技術與BIM對接用于項目全過程管理的實踐,對于有條件的大中型監 理企業向工程咨詢企業轉型、拓展設計監理及全過程協同交付等上下游業務、強化工程質量控制具有重要利用價值,同時也是貫徹落實住房和城鄉建設部《關于推進 BIM技術在建筑領域應用的指導意見》的積極舉措。

修璐同志在會議總結講話中提出了三個感動和三個感悟。三個感動:一是監理行業的素質不差,凝聚力強,參加會議的積極性體現了對行業的高度關注; 二是監理行業有一支非常強的管理隊伍,管理層次高,是未來發展的中堅力量;三是這次會議為監理行業發展提供了很多高新技術,使我們對這個行業充滿信心。三 個感悟:一是這次大會是一個充實的落地的大會,是一個對未來發展思考的大會,根據各自企業的特點追尋自己的發展夢;二是感覺監理行業責任重大,需要更多努 力和自強不息,實現差異化發展;三是監理行業是一個大家庭,行業的發展與每個從業人員息息相關,我們要培養更多的國家隊伍、專業隊伍引領行業發展,相信監 理行業一定會引來更廣闊的發展空間。

修璐同志要求,大型監理企業要利用自身優勢思考如何轉型發展;中小型監理企業要找準與大企業比較的優勢做出自己的特色。大企業開發的技術可以商 品化,讓中小企業受益,實現優勢、資源互補。我們建設監理行業要團結一致,在各級建設行政主管部門的領導和指導下,攻堅克難,勇往直前,為我國建設監理行 業的發展做出更大貢獻!

 
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